传奇战歌
只用两三个人就组织、支撑了15万灾民的日常用水名目
学会如何妥当地与非政府组织打交道,将成为中国企业未来必修的一门作业.《商业价值》杂志 王伟 | 文1.NGO不是只会以厌恶的抗议者姿态呈现,尝试去了解他们,你会发明双方会有良多共同感兴致的话题.
2.对于那些爱好对企业进行监督的NGO,不要抱有敌意.即便是面对世界上最刻薄的NGO组织,仍然有聪慧的企业能够做到借助他们为自己的形象加分.
3.当企业要想在某个细分领域寻找NGO组织作为合作伙伴时,试一试通过基金会的渠道.那些运营成熟的基金会能够找到细分领域中每一个有价值的NGO组织.
4.不要希望NGO像咨询公司那样,为企业提供针对具体问题的一揽子解决方案.NGO能帮你的,是确保企业的可持续发展走在准确的方向上.
5.不要在合作时将所有事件推给NGO,而后无论不问.任何一个成功的CSR项目都需要企业真正参与进去,没有哪个NGO能比企业自己更了解企业自身的需求.
6.NGO对企业也心存希望.他们希望企业以平等的姿势与自己交换,更生机与企业的合作关系可能长期而稳固.尝试从双方共赢的角度去寻找合作机会,这对双方都有利益.
7.双方尽可能地做到资源共享跟独特付出.最好先小范围地配合一个外延名目,再逐渐走向中心业务的长期协作.
8.有些NGO手中有更多的国际资源,有些NGO善于设计项目,有些NGO的强项是做征询.了解不同NGO的特色,企业和他们的合作才干有的放矢.
9.供给链的可持续发展是当前几乎所有环境NGO都在关注的话题,管理好自己的供应链为企业赢得的将不只是形象上的加分,更是经营上实切实在的好处.
10.对于企业,NGO不仅是"他们",也可以成为"我们".想想福特基金会下孵化出多少优良NGO组织,有能力的企业完整可以进行尝试.
11.与NGO合作时要擅长分享mm分享企业的愿景和战略,分享企业哪些方面需要帮助,尝试利用不同NGO的不同特点,帮助自己完善战略.
12.低碳战略不仅仅等同减少多少能耗,从事公益也不只是捐资助学,照搬的模板不会出色.与NGO一起合作发明出由企业战略延长出的CSR,这才是真正的胜利.
改变世界的NGO们
所有的企业都应当意识到,以往在人们眼中只会举着标语抗议的NGO们,正在全方位地影响和转变着世界.
《商业价值》杂志 王伟 王艳华 | 文
金光集团确定不想到,这次自己是这样败下阵来的:两个月前,当绿色和平组织的志愿者打扮成红猩猩,高举着写有"你的轻松一刻,我的悲惨终生"的标语(套用雀巢奇巧巧克力广告语"轻松一刻,奇巧时刻"),同时出现在中国、英国、瑞士等国家主要城市的街头,呐喊雀巢公司结束从印尼金光集团采购棕榈油时,在金光集团眼里,这不外是一群NGO(Non-Governmental Organizations,本文指非政府非盈利组织)的又一次表演罢了.
家喻户晓,作为印尼第一大财团,金光集团拥有世界上最大的私营棕榈种植园,旗下公司AFP是世界第二大棕榈油出产商,几乎垄断了全球棕榈油产品的整个上游.以棕榈油工业巨无霸的身份,金光集团可以绕过印尼法律中关于任何公司在热带雨林地域不得占用超过20万公顷森林的划定,以化整为零的方式把持着280万公顷的棕榈油种植园.同时,他们还可以做到让印尼政府将收集金光集团损坏热带雨林证据的自愿者,以从事"非法行动"为名驱赶出境.
看起来金光集团好像是无懈可击的铁板一块,环保组织于是将锋芒转向了与他合作的全球500强企业.今年3月,绿色和平组织在递交给雀巢的公然信中,谴责金光集团大面积覆灭热带雨林,将棕榈种植园向热带雨林及泥炭地扩大,侵犯濒危物种红猩猩的栖身地.5月17日,雀巢公司正式发表申明,表示全球范围内不再应用导致热带雨林遭遇破坏的产品,以此作为对绿色和平组织呼吁的回应.
不仅如此,在绿色和平组织持续不断的施压下,2009年12月,全球第二大棕榈油花费公司联合利华亦发布终止与金光集团价值3000万美元的棕榈油洽购合同.随后,食品巨头卡夫集团宣告于今年年初终止与金光团体的合同.石油巨头壳牌和英国连锁超市Sainsburyrs也先后表现不再从金光集团购买棕榈油.
作为一家长期在国内一手遮天的行业寡头,金光集团必然会重新评估NGO在全球商业生态中的巨大影响力,而对于NGO来说,这不过是他们的使命而已.
不可疏忽的力气
有人说,在哥本哈根会议上,最有看头的不是各国首脑的政治秀,与他们的无可奈何比较起来,NGO们的热情来得更为直接.哥本哈根会议上所有的政府会谈代表不过1万多人,而NGO代表有2万多人.NGO试图在这个国际社会见对气候问题的症结时刻,发出自己的声音,影响结果的走向.
NGO们的热情是有理由的.历史上因为他们而改变的关键时刻有很多:对卢旺达危机的国际行动就是在美国、法国、英国的国际非政府组织对各国政府进行人道主义游说、施加压力后采用的;尼泊尔阿伦河二号工程的搁浅也是由于当地NGO游说,导致资金撤出的结果.NGO最壮大的力量在于,它们会而且能够撬动政府决策层甚至是国际间行动组织,对政府间行动和政府的决策施加压力和影响.更有甚者,1991年菲律宾政府通过"地方政府法规",明白规定了各级地方机构中非政府组织成员的席位,甚至还为一些NGO争夺到了内阁成员的地位.
对于政治的影响,是诸多NGO行为的一级目的,但并不轻易到达.
今天他们更多的是以商业和经济的方式与行业和企业对话,用企业认可的方式进行沟通和合作,为完成NGO的最终使命m保护环境或是应答气候变更等国际议题做出应有的尽力.
WWF(世界做作基金会)与其他机构一起合作推出的FSC森林认证,已经成为全球林业市场的"通行证".企业一旦拥有FSC森林认证这块招牌,就即是表明自己的木材和产品是来自那些经营良好的森林.而且,这个认证还正在造成贸易壁垒:欧盟规定,没有失掉FSC森林认证的国外企业,将享受不到欧盟的关税优惠.为了推动FSC森林认证,欧盟出台了一项"贸易勉励部署"政策.企业如果能贴上FSC标签,可借此向海关申请比例可观的关税折扣.
受此影响,从2001年-2009年,近两百万公顷的森林面积通过了该项认证.在中国,通过该项认证的企业数量从最初的7家上升到了1000家,就连2008年北京奥运会场馆的所有木地板和房门都通过该项认证,以此支持绿色奥运的理念.
NGO推动行业标准的成果是,它不仅仅影响某一个企业,而是通过几个当先企业作为榜样,影响整个行业甚至产业,进而去推动国家层面制定出更有利于企业可持续发展的政策.
这恰是NGO所希望看到的mm社会秩序、环境和商业规矩由于他们的标准而改变.远不止如此,在企业社会责任无法回避的今天,NGO对改变企业自身的商业模式、逻辑甚至策略上的影响都无比深远.比如,心血工厂的话题.这是一个长期困扰众多跨国公司的话题,可口可乐、GAP、沃尔玛、耐克等许多国际巨头都曾有过这样的遭受.这次轮到了苹果.
与许多美国公司一样,苹果的制作业务主要位于海外,包含中国大陆、台湾地区、菲律宾、新加坡和泰国.2006年,外界批评苹果iPhone的代工厂富士康的工作环境恶劣.苹果也通过考察发现了存在的问题,并许诺改良.在马来西亚,苹果与另外3家公司以及其他一些非政府组织和工会组织共同开展了一个试点项目,希望借此帮助两家马来西亚工厂提升对国外合同工的管理程度,包括为工人提供与法律和权利相关的文化领导和教育.苹果表示,该公司将把从中学到的经验推广给所有供应商,并将持续对供应商进行审查,对于多次违规的企业,苹果将不再与其合作.其实,这不仅仅是商业模式的挑选问题,对于许多供应商来说,这或者是个生逝世攸关的话题.如果做不到苹果的标准,一旦被踢出局,他们的生存也许都是个问题.
NGO在中国
很难详细考据中国的NGO历史从哪年开始.但是近年来,中国NGO的发展仿佛都与一个词有关:灾害.1998年是中国NGO的启蒙时代,"抗洪救灾"是那一年相对的要害词.对于当时的企业家来说,能够在央视的赈灾晚会上代表公司为灾区捐一笔款是最时尚的做法,即使如斯,对于羽翼未丰的民营企业,上晚会捐款还只是属于大型国企的殊荣.
那时的一般庶民对非政府组织的印象,传奇1.95,多半还是代表盼望工程的那双大眼睛,以及灾祸产生时在电视上号令大众捐款的中国红十字会这类半官方机构.甚至于当人们念叨起NGO时,不得不特地跟人说明这是哪多少个单词的缩写.1998年大洪水之后的灾后重建工作以及官方对环保的器重,使得NGO开端在中国扎根.
更重要的是,面对洪水裸露出来的太多环境问题,国度在政策层面将环保列入了政府看重的项目;以梁从诫、杨东平等文明学者发起成破的"地球之友"开始开展大众性的环境教导和环保读物的出版工作.前社科院研讨员廖小艺发动的"北京地球村"也通过帮助拍摄环保纪录片和组织公家运动的方法宣扬环保理念.然而,放眼全国,在那个时候真正以专业方式发展工作的NGO还寥寥无几.
6年之后的2004年,这是一个在中国NGO历史上不得不书写的年份.那一年,印度洋海啸给国人带来了伟大的震动和更多的终极思考.面对越来越频发的天然灾难,NGO应该成为一种政府之外将民间爱心集中起来的力量,成为越来越多人的共鸣;而电视画面中,国际NGO在受灾地开展的人性主义救援和灾后重建,有时偏偏感觉很亲近,也为国内的有识之士带来启示.
一个存在里程碑意思的事件是,在这一年,跟着一直成长的NGO施展的作用越来越大,是年6月1日,国务院出台《基金会治理条例》,容许海内企业和个人出资设立非公募基金会,激励企业和个人介入公益事业.该条例更重要的意义在于,由此开始,所有的NGO确立自己的"名分",使"非公募基金会"这种民间组织情势得以正式落户中国.
政策的受益者不仅只有国际大牌NGO,在经济较为发达的江浙地区,越来越多的企业家开始成立基金会,而受政策预期的影响,更多的民间NGO在全国各地纷纭注册.就在《基金会管理条例》公布的4天之后,王石、冯仑等数百名企业家在腾格里沙漠发起成立阿拉善生态协会,首次将企业家承当的社会责任写入自己的宣言.
2008年,注定成为新中国历史上浓墨重彩的一笔,汶川地震、北京奥运会成为挥之不去的永恒记忆.更主要的是,汶川地震牵动了人们心底的善念,点燃了中国全民慈悲时期的火种.也是这一年,NGO的概念在中国深刻人心,越来越多的NGO步入了各自发展的快车道.
汶川地震的救济使中外NGO得以在一个平台上共同奋战,也让国内的NGO看到了自己的差距.地震初期,西班牙的一个NGO,只用两三个人就组织、支持了15万灾民的日常用水项目;而一个领有100多位意愿者的国内NGO,只服务2万人却乱作一团.
一位业内人士评估道:"汶川地震加速了公益产品缺乏时代的到来."在另一方面,越来越多的本土NGO也开始意识到,仅靠一腔热忱无奈撑起NGO的理想,要想使NGO组织能够久远发展,必需做到专业化和差别化.
当CSR碰到NGO
对于企业,汶川地震在刺激了他们公益热情的同时,"捐款门"事件频发.越来越多的企业家开始思考如何使企业的公益行为不只是一时的"有感而为",而应该变得具有可持续性.换句话说,企业也希望能利用自身优势,长期为好处相关者带来好处,而不是简略的捐款捐物而已.
在今天,企业社会责任(CSR)早已经不是一个精益求精的名词,实际上它正在成为企业构筑自己竞争力的核心因素.不必考虑有多少企业在履行自己的社会责任,只有去看看企业都是在怎么履行自己的社会责任,你就会发现,在这个领域,企业与专业的NGO之间有太多的合作空间.
比如在成熟市场,无论是生物科技、医学立异、食物保险还是教育、科研等领域,大局部人的毕生很难不与NGO发生接洽,无数大大小小的NGO和基金会正在全方位地影响着世界.在艾滋病领域,全球基于艾滋病的科研攻关大多得到了盖茨基金会等基金的赞助;在农业新技巧研究领域,洛克菲勒基金会一直默默支持;甚至在种族平等、避免核扩散、晋升儿童养分等多个问题上都能看到NGO的身影.
在美国,正当注册的NGO总数已经超过200万个,经费总数超过5000亿美元,解决了900万人的就业问题.大量NGO广泛活泼在慈祥、教育、文化、艺术、环保等多个领域,NGO年总支出在GDP中所占比重已经达到7.5%.有数据显示,2008年,美国非盈利部分公益捐赠3076.5亿美元,约占美国当年GDP的2.2%,占美国当年联邦政府财政支出比例的10%左右.也就是说,不考虑政府社会福利支出和其余部门社会支出,仅美公民间当年就有占GDP2.2%、财政支出10%的社会资金投入到社会救助中.而在中国,2007年的公益捐赠占GDP的0.09%,2008年占GDP的0.27%即使是全民慈善豪情暴发的2008年,这个数字与美国市场比拟起来依然差距太大.
咱们有理由信任,NGO对中国社会经济的奉献将逐步进步.条件是,须要大家懂得NGO 和他们的使命,而女孩也习惯了只有男孩说那句话都会谢绝,并让越来越多的人跟他们一起举动.这就是为什么除了监视,更多的NGO通过抉择与企业合作,影响合作搭档.比方,为了解决麦当劳包装对环境的污染问题,美国环境维护基金会的专家就曾与麦当劳公司共同合作,开发出一种保温性更好、存储便利且减少漂白工序的薄纸包装,用来代替之前对环境污染水平较高的塑料包装盒.薄纸包装始终沿用到当初,为寰球数目众多的麦当劳店减少了大批传染.
这样的情况,中国也正在发生.NGO和企业与政府之间更多的是一种互补的关系,不仅能够赞助企业执行CSR战略,帮助公司在可持续发展领域辨认出自己的核心竞争力,还能推动政府制订相干的法案,他们的讲演许多时候甚至能影响政府决议.对于企业而言,需要做的是,学会用NGO的语言和逻辑与他们交流,了解他们,也帮助自己的持续发展.
NGO江湖
面对颜色斑澜的NGO江湖,主动了解并学会如何与NGO打交道的企业必将为自己将来的发展赢得先机.
《贸易价值》杂志 王伟 | 文
如果说,10年前中国公司眼中的NGO还只是一个个零碎、不成气候的孤立个体的话,那么,今天企业界面对的则是一个色彩斑斓的NGO江湖.
在这个江湖中,有习惯于对企业金刚横目的"鲨鱼",也有行事温和感性的"海豚";有热衷于推动环保理念、影响市场的布道者;还有擅长设计和实现项目的履行者;也有以基金会的构成运作的NGO;也有越来越多回升中的草根NGO;当然还有依靠于官方背景的NGO国家队.
10多年前,"企业社会责任(以下简称CSR)"在中国还只是一个小范围内风行的名词,而今天,怎样履行企业社会责任已经成为公众断定一个企业核心竞争力的重要因素.企业与NGO开始不得不从新审阅双方之间的关系:一方面,企业需要专业的NGO告知它更适合的行为方式;另一方面,NGO一旦撬动企业的力量,无疑会离自己的终纵目标更近一步.一个晓得怎么跟专业NGO打交道的企业,必定能为来日的市场布局赢得先机.
那么,NGO是一群什么样的人?他们的世界毕竟是怎么一种气象?他们在想什么,做什么,有着怎样的个性?他们在进行着怎样的坚守和寻求?
事实上,就像波谲云诡的商业世界一样,NGO的江湖同样丰硕而多元.然而,无论是积极奔忙,还是到处合作,这些有着不同目标和价值观的NGO都有一个终级目的mm希望撬动更大的企业界能量去推动自己的事业.对于企业来说,www.zjhc.net,无论这些NGO的脸谱如何,都存在着与他们通过不同方式合作的可能.
鲨鱼和海豚
1971年,12名年青人乘坐挂着"绿色和平"横幅的渔船从加拿大温哥华动身,驶往安奇卡岛(Amchitka),试图去禁止美国在那里进行的核实验,他们甚至还打算炸毁4辆运送核试验原料的卡车,以表白自己坚定反对核试验的态度.
在欧洲,为了禁止冰岛等国在大西洋上的捕鲸行动,绿色和平组织还利用馈赠资金购买了一艘废旧拖捞船,命名为"彩虹勇士号",游弋在大西洋上和捕鲸船队作战.
在那个披头士风靡全球、年轻人猖狂崇敬切.格瓦拉,认为环保就象征着一种分歧作立场的年代,绿色和平组织执著抗争的孤胆勇士形象吸引了众多特立独行的支持者.从那时起,绿色和平组织就注定成为NGO中更像鲨鱼的群族.
在NGO的世界中,绿色和平组织可以说是著名度最高的鲨鱼类NGO之一.由于经费起源依附公共捐款,使得这家组织不可防止地要走高调路线.无论是对低碳经济的宣传,还是对转基因的反对,他们发出声音的地方几乎都是时下公众最关怀的热点领域.相对于大天然保护协会(以下简称TNC)这样走专业路线的NGO,绿色和平组织并不擅长沉寂下去做细分领域的环保和科研工作,于是"惊动做事"就成为他们获取公众支持的手段,也正因如此,世界着名的大企业经常成为他们抨击的目标.
在这种鲨鱼型NGO眼光的凝视下,CSR已不再是企业可有可无的选择,而成为直接关系到品牌形象乃至深远发展的企业战略.随着企业全球化的深入,在社会责任领域的要求也越来越高.今天的企业要做的已不仅是保障自己的产品和生产周期尽量低碳和无害,供应商的管理也至关重要.一旦稍有忽视,就会成为鲨鱼类NGO鞭挞的目标,从而使品牌形象毁誉不断.
时过境迁,尽管今天的绿色和平组织早已和当初激进的开创人各奔前程,匆匆摒弃其部分极真个做法和偏执的气质,开始采取更加理性的方式发挥自己的影响力,但好斗的个性依然是它无法抹去的基因.
和鲨鱼相对应的是温和的海豚.假如说鲨鱼类NGO代表了NGO发展初期广泛存在的一种幻想主义和浪漫情怀的话,那么海豚类NGO则代表了倾向以合作的方式,推动企业提高和全部社会生态环境好转的求实类NGO群族.
在3月28日的互联网上,对于"地球一小时"活动的探讨随处可见.就在前一天的晚上8点半,中国众多城市的商铺、写字楼、居民区和全世界一起准时熄灯,以实际行动参与"地球一小时"活动.
这项由世界自然基金会(以下简称WWF)发起的活动2007年首次在悉尼开展.当晚,悉尼约有超过220万户的家庭和企业封闭灯源和电器一小时.事后统计,熄灯一小时节俭下来的电足够20万台电视机用1小时,5万辆车跑1小时.更多参与的市民反应,当天晚上能看到的星星比平时多了几倍.
仅仅1年的时光,这个活动很快就以令人惊奇的速度席卷全球.2008年3月29日,有35个国家多达5000万大众参与,"地球一小时"成为全球最大的应对气候变化的行动之一.
"地球一小时"活动,是以大熊猫为标识的WWF平和行事的缩影.绝对于那些对企业指着鼻子批驳他们损坏环境的鲨鱼类NGO,WWF这样的海豚类NGO更愿望找到与企业目标一致的合作机遇,达到双赢.海豚类NGO老是在能够解决问题的范围内寻找合作并警惕谨严地猛攻自己的边界.他们既不会强势到对企业内部经营比手划脚,同时又能通过自己的专业才能辅助企业拓宽CSR视线.
在海豚类NGO的眼里,合作是实现自身诉求的最佳手腕.好比通过与企业合作,增强对企业的影响力,向企业推广解决计划,实现自己的目标;另一方面,企业则可以通过与这类NGO的合作,更好地实行企业社会义务,提高企业的名誉和形象,博得更多的市场.同时,企业还能回应内部员工的需要,提高员工的参与感和归属感,增长企业的内部凝集力,甚至企业有可能借助NGO平台,改良与政府的关系hh
以WWF为例,在与企业的合作方式上,他们更偏向于通过树立行业的标准来领导企业向低碳和可连续方向发展.例如,作为在方便面、化装品等多种产品中都有普遍利用的棕榈油,在全球只有少数热带国家能够种植.因为宏大的市场需求,大片热带雨林被砍伐以种植棕榈树,给生态环境造成恶劣影响.WWF致力于推进棕榈油产品的可持续发展认证,通过认证可以使种植和开发更加公道,达到掩护生态环境的目标.
"企业能摒弃传统的资源挥霍型的发展模式,以创新的技术和经济模式转变我们的市场."WWF北京代表处项目战略副总监丁鶄先容说.WWF希望看到的是越来越多的企业开始使他们的供应链做到环保合规,领先的企业甚至会实现更高要求的被迫型环境标准,并且在通过创新达到高标准请求后,企业能够看到中长期的经济和社会效益.那时,那些固守传统发展模式的企业也会被吸引到新的可持续发展的道路上.所以,固然WWF的行动并不想鲨鱼型组织那么凶悍,但是作用其实是一样的.
从企业的角度来说,与这类海豚NGO合作,将使本人占领更大的自动权.同等的合作关联,让企业得以在翻新本身CSR的途径上接收更多新颖养料,同时踊跃参加到这类组织提倡的行业尺度中去.对企业来说,不论是增添自己产品的竞争力,仍是有助于企业取得出口商业资历,都极具引诱力.
布道者和执行者
有人的地方就有江湖,有江湖的地方势必少不了拿话筒的人.
2009年的哥本哈根会议前后,天气组织大中华区总裁吴昌华出席了简直所有能够缺席的、对于低碳经济的会议或论坛,为低碳经济布道.而在从前的3年里,吴昌华和她的团队为很多中国企业供给低碳解决方案.也就是在这类NGO和媒体气力的共同推动下,2009年底,中国涌现了低碳经济和新能源的高潮.
"可以绝不夸大地说,从2007年进入中国到现在,低碳经济这么热,是气象组织让更多人接收了这个概念."吴昌华以为自己是国内"低碳经济"概念的最早布道者.
在低碳经济成为全球热潮的背景下,越来越多的企业开始将节能减排作为企业战略的一部门,NGO也和企业在低碳领域进行了越来越多的合作.而参加这场低碳热潮的,肯定不只有气候组织,铺天盖地的广告和能源环保公司以及各个项目的崛起,已经证实了这点.
但是吴昌华说,她的目标是"做政府军师类的NGO."实在,这也不难懂得.对于气候组织这个以布道者姿态出现的NGO,一个依靠英国前首相布莱尔的实力和资源建立起来的非政府组织,他们最大的上风便是拥有与政府决策无穷濒临的可能,这一点足以让吴昌华奔着政府智囊的目标去.气候组织希望借助这一点,在气候变化领域找到与企业、甚至是与政府合作的空间.
下一步气候组织要做的是,更多的取舍和处所政府合作,推动整个经济体产业结构的变更.比如区域经济发展是国家大的战略,气候组织就会去识别有引导力的城市,帮助他们分析成功案例,把国际经验和资源会集过来,设计合乎该城市经济发展特点的可持续产业,使城市的产业构造不仅在国家范畴内有竞争力,在全球规模也有赫然特点,"通过产业结构的改变推动可持续发展."
相似气候组织这些有能力影响舆论甚至政策的NGO,是布道者的典范.他们通常占有国际化的视野和资源,能够控制媒体的话语权.他们不仅有能力推动舆论,还致力于通过影响政府等高端资源推动自己的事业.相对于执行详细的项目,他们更擅长应用丰富的国际化经验成为企业或者政府的智囊.
对于那些在开展CSR时并不擅长宣传的企业来说,布道型的NGO是潜在的合作伙伴mm企业在做CSR项目时,可以利用这类NGO的平台撬动更多政府资源和舆论关注;此外,擅长谋划和咨询的NGO也能够帮助企业设计出步人后尘的CSR项目.
当然,拿发话器的NGO究竟是少数.除了做布道者,更多的NGO则专一协助企业去做具体项目的执行.丰富的经验使他们能够专业地将企业的社会责任项目与企业长期战略联合起来,并指出最好方案是什么;同时,强盛的项目执行能力使他们可以与企业共同去推行CSR项目,在背靠背的合作中,完美企业的可持续战略.
比如,在保护生物多样性范畴具备丰盛教训的TNC,凭借着在生物多样性保护方面数十年的经验,结合世界水坝协会、美国工程兵协会等国际机构与中国三峡总公司开展合作,使大坝建设将生态影响和环境因素斟酌进去,建设出一批绿色水坝,恢复和坚持全球独占的长江生态环境.
以执行者形象出现的NGO大多具有数十年的历史,他们更多地在细分领域里积聚多年经验,拥有大多数企业所不具备的专业能力.在绿色和低碳概念充满我们四周的今天,许多企业势必会在自己之前并不熟习的环保和减排领域有所作为.这些以执行见长的NGO就是企业最大的财产;同时对于那些拥有强大供应链的企业来说,和这样的NGO合作也是培育和管理自己供应链的绝好机会.
NGO中的组织者
在NGO的世界里,只管NGO的品种不尽雷同,但绝大多数NGO的成长都或多或少的和一种特别NGO发生关系mm搀扶NGO成长的基金会.
基金会和成长中的NGO的关系不亚于输血者和受血者.基金会是把弱小NGO组织起来的力量;在公众捐献之外,基金会还是NGO们最重要的融资渠道.有趣的是,当一些NGO在基金会的支持下发展强大后,自己也会转而搀扶小的NGO,从而保持整个NGO生态体系的良性运行.
例如,世界上最大的环保NGO组织之一,TNC在发展初期就曾依附福特基金会的支撑,而绿色和平组织当年用来购置"彩虹壮士号"的资金就来自WWF.
在中国,因为政策上对融资渠道的限度,...
作者：admin 日期：11/12/14 02:15 人气：
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